Robuuste stadspartij na fusie
Op 1 juli 2011 is Havensteder ontstaan en zoals ze dat zelf omschrijven is de corporatie met 50.000 verhuurbare objecten “een robuuste partij in de stadsregio Rotterdam”. De ambitie is het bouwen aan de vitaliteit en veerkracht van de stad. Sinds 1 juni 2011 is Henk Rotgans directeur Onderhoud & Ontwikkeling bij Havensteder. Henk was bij de gemeente Rotterdam in verschillende directiefuncties verantwoordelijk voor zowel vastgoed als sociale ontwikkeling. In dit interview gaat Josée van der Hoek van Between-us het gesprek aan met Henk Rotgans over participatie, leefbaarheid en sociale vernieuwing in de stad en de rol die Havensteder daarin wil spelen.

Loslaten van de regisseursrol gevolg van scherpere keuzes
Havensteder is een maatschappelijke vastgoedonderneming die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde. De organisatiestructuur is daarop aangepast en vanaf 2012 werken de voormalige afdelingen van com•wonen en PWS Rotterdam geïntegreerd vanuit drie gebieden in Rotterdam.
Op dit moment wordt het participatiebeleid verder uitgewerkt, waarbij het betrekken van een brede achterban hoog op de agenda staat. In het beleid wordt niet alleen gekeken naar het betrekken van wijkbewoners bij het beleid van de corporatie. Het stimuleren van meer initiatief vanuit bewoners en het leggen van onderlinge verbindingen zijn onderwerp van beleid en discussie. Havensteder zoekt daarbij niet meer de rol van regisseur, maar die van partner die ondersteunt en helpt om bruggen te bouwen. Want sociale vernieuwing moet liefst door de samenleving zelf worden geïnitieerd. Pas als er een behoefte bij bewoners is en ze hier zelf actief aan willen bijdragen is er sprake van duurzame verandering en daarmee vernieuwing.

Samenwerken vanuit impliciete kracht
Havensteder heeft niet de ambitie om zich te onderscheiden van collega-corporaties, zij zoekt juist de samenwerking met partners om een gezond evenwicht in de wijk te realiseren. “Want voor ons betekent comfortabel wonen je thuis voelen in je eigen huis, je straat en je buurt. De wijk is niet alleen een verzameling huizen. Het is de optelsom van woningen, winkels, bedrijven, maatschappelijke voorzieningen zoals school en sport. In sommige wijken zien we de dat krachtige structuren uit het verleden ontbreken en dan gaan we op zoek naar herstel van de structuur waarin we de harde en zachte kant meenemen. Want leefbare buurten en wijken zijn te herkennen aan een goede balans tussen sociale, fysieke en economische factoren die een soort drie eenheid vormen.”
Havensteder zoekt naar partners voor het ontwikkelen van het economische deel van het evenwicht omdat zij dat zelf niet meer mag, kan en wil invullen.

Fysieke vernieuwing en sociale innovatie alleen mogelijk met andere stakeholders in de wijk
Een concreet voorbeeld waar de filosofie van de ‘drie-eenheid’ wordt toegepast, is de ontwikkeling van de Tamboerlocatie in Crooswijk. “Hier geldt dat we verbinding met commerciële partijen zoeken om de ontwikkeling van woningen in combinatie met commercieel vastgoed van de grond te krijgen. Lukt dat niet, dan moet het plan worden aangepast,” zo beschrijft Rotgans de huidige realiteit.

Een ander voorbeeld is de grootschalige vernieuwingsaanpak voor Rotterdam-Zuid. Vijf jaar na de lancering van het Pact op Zuid hebben het Rijk, de gemeente Rotterdam, de woningcorporaties en tal van andere lokale partijen hun handtekening gezet onder ‘Zuid Werkt! Nationaal programma Kwaliteitssprong Zuid’. Het plan is opvallend nu grootschalige plannen plaats lijken te maken voor kleinschaligere varianten. “Ook in dit programma zie je dat een gezamenlijke aanpak met de focusgebieden talentontwikkeling, economie & arbeidsmarkt en fysieke kwaliteitsverbetering werken in de driehoek zoals Havensteder die heeft gedefinieerd” stelt Rotgans.

Vitaliteit Rotterdam is dé motivatie
“Onze ‘must win battle’ op het terrein van leefbaarheid is om effectief te samenwerken en samen werken op alle niveaus binnen Havensteder, met bewoners, gemeentelijke overheden en externe partners.”, aldus Rotgans. “Mijn persoonlijke motivatie is de sterke band met de stad die al heel lang terug gaat in de tijd, mijn maatschappelijke betrokkenheid en mijn hart dat ik heb verloren aan de opgave om uit Rotterdam te halen wat erin zit. Voorheen vanuit mijn rol binnen de gemeente en sinds vorig jaar vanuit het perspectief van Havensteder.”

Voor reacties op dit interview: josee@between-us.nl, of op Twitter via @corporatie2020 of @HenkRotgans.
   

Over Havensteder
Ontstaan uit een fusie tussen PWS Rotterdam en com•wonen is de nieuwe corporatie Havensteder sinds 1 juli 2011 een feit. Havensteder heeft in totaal 50.000 verhuureenheden in portefeuille, waarvan eenderde afkomstig van PWS Rotterdam en tweederde van com•wonen. Sinds 1 januari 2012 zijn alle werkprocessen en de organisatie in de drie gebieden (Rotterdam Centrum Noord, Zuid West en Oost) geïntegreerd, en wordt er door ruim 500 fte’s met één primair systeem gewerkt.

De naam Havensteder is de verbinding tussen het symbool van de stadsregio Rotterdam - de haven - en de mensen die er wonen - de stedelingen. De pay off is “sterk in wonen”, omdat de organisatie gelooft in de eigen kracht en niet in het zichzelf afzetten tegenover andere partijen. Voor meer informatie over de ketenintegratie in Capelle a.d. Ijssel: www.youtube.com/watch?v=l1CsR2ccbAE